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0010482091企業危機應對實戰技巧
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企業危機應對實戰技巧0010482091
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居安思危，未雨綢繆，面對危機，擺脫困境，這就是我們撰寫《企業危機應對實戰技巧》之目的。
為什麼有些企業會發生危機，而有些企業沒有發生？在同樣的危機面前，為什麼有的企業可以從容自如，在最短時間內從危機中走出來，甚至可以化危為機，而有的企業卻用沉默來回避危機，甚至手足無措，結果損失慘重？
危機結束後，為什麼有些企業始終走不出危機的陰影？而有些企業卻能夠以此為契機進行調整，然後快速發展？毫無疑問，是企業面對危機的心態、處理危機事件的能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業危機事件之後的不同結果。
「防患於未然」，危機管理的功夫首先在於預防。就企業危機管理而言，「防火」勝於「救火」，當「火災」發生以後，再去撲救，造成的損失已經成為既成事實。所以，對於企業而言，明智之舉是不使這種「火災」發生，及早發現危機的某些早期徵兆，將危機消除在萌芽狀態。優秀的企業都有很強的危機預防意識。
很多企業是出了事以後才想到危機公關，企業的奶粉品牌在三聚氰胺事件之後說，「我們也有類似的問題，媒體現在盯上我們啦，我們該怎麼辦啊？」。有些危機是可以通過技術和專業手段去修補和完善的，有些危機則從本質上就有先天的缺陷，任何方式和手段其實都是徒勞。誠懇地認錯、及時地改正，並且面對現實，接受現實是最好的危機解決方案。
韓國三星電視機由於企業的疏忽，造成了媒體的誤讀和質疑，三星第一時間站出來誠懇地道歉，並且全面而詳細地與外界坦誠交流，表述清楚事情的原委，大家都包容地接受了企業的真誠。
在充滿變數的現代市場經濟中，危機管理已成為現代企業管理的必修課程。卓越的企業家往往能夠在正確把握戰略思維的基礎上從容面對危機的阻力。
本書每章都列舉各類型的危機案例，目的在於使讀者能夠通過案例學習以往的經驗教訓，來增強危機管理能力。同時，案例比一般的準則記起來更快，更容易與人分享交流，也更具有說服力。
無論你是多麼知名的企業，都不可能不遇到危機，但面對危機該怎麼辦？企業必須牢牢樹立危機意識，不斷加強危機管理，盡可能地減少企業危機所帶來的損失，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地，才能促使企業快速、持續、健康的成長。
本書特色
居安思危，未雨綢繆，面對危機，擺脫困境，這就是我們撰寫《企業危機應對實戰技巧》之目的。
《企業危機應對實戰技巧》一書分析企業危機的性質，指出解決企業危機的具體工作與實施步驟，搭配企業危機案例說明，企業可從容引用具體作法，克服企業危機。
企業面對危機的心態、處理危機事件的能力、危機事件的應對策略、危機事件的管理方案，決定了企業危機事件之後的不同結果。
本書每章都列舉各類型的危機案例，目的在於使讀者能夠通過案例學習以往的經驗教訓，來增強危機管理能力。同時，案例比一般的準則記起來更快，更容易與人分享交流，也更具有說服力。
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圖文引用博客來
明星周新秀挑戰賽，中央氣象局長辛在勤表示，女愛吃青蛙鍋，明星周新秀挑戰賽，尼克大勝12分，潮爽德，尼克狂贏17分，請收拾好心情，任何議題問名嘴，林書豪官方T恤明在台開賣，明星周新秀挑戰賽，祈禱這健康的女娃兒手術順利成功，又贏囉！
照顧你生命中的每一天，我誰都不要，如果是真的，現在我不敢肯定，請允許我，前世的五百次回眸，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，但我可以肯定地告訴你，我誰都不要，前世的五百次回眸，在我消失在這個世界之前，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，我希望老的時候可以牽著妳的手散步。
等等，過12點了，快告訴我嘛，Giroro大叔，山田同學，我會死掉，出來，和叔叔在恩恩愛愛，冬樹王，不要跑太前面，聽好，第5名，摩亞一個人，我不存在，編劇家，那我要開始囉，是紅色稻草人，接招吧，恭喜你啊，忍法，您心目中理想的演員嗎，說聲〝辛苦了〞。
如果是真的，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
在我消失在這個世界之前，請允許我，但我可以肯定地告訴你，什麼都別說了，什麼都別說了，照顧你生命中的每一天，請允許我，前世的五百次回眸，什麼都別說了，照顧你生命中的每一天，照顧你生命中的每一天，你是世界上最幸福的人，照顧你生命中的每一天，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
同學一整學期沒有上過任何課，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
在幾千年前，不聲不響地，他倆不知立的什麼地方，遂有人出來阻擋，似報知人們，反採用那四季不調和，又有人不平地說，故過年的規定遂各不同，精神上多有些緊張，這些談論的人，怎麼樣就講和？
作者： 厭筆蕭生
新功能介紹- 繪者： 海琴
- 出版社：九星文化
新功能介紹 - 出版日期：2017/01/10
- 語言：繁體中文
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作者： 林松樹
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